颗粒功能体系是真正的企业转型升级！| 颗粒功能体系研学班

发表时间：2023-07-06

6月29-30日，来自全球最大的车料企业、农业集团、教育集团、家纺企业的学员一起参加酷特智能颗粒功能体系研学班；学员自己动手操作，找问题、讨论方案、小组交叉评价、专业点评，带着解决方案结业。

卓艺家纺总经理：颗粒功能体系是真正的企业转型升级，使管理走向真正的治理，从人治走向自治，是转型的过程跟成果的体现。整个大环境如此，各个行业都那么的内卷，无论是国内还是国际，企业未来的路在哪里？我想通过“求变”、通过颗粒功能体系，能够真正让企业回归健康，能够更长久的发展。

卓艺家纺副总经理：现在做企业，越做发现利润越来越低，人越来越多，效率越来越低，事情越来越多，真的是感触很深。如果公司还是人治，靠人、靠经验、靠口口相传，会非常累！如何通过清晰的规则，把那些不是自燃烧的人，能够变成自燃烧的人；让一些惰性的人，能够克服自己的惰性，就是基于客户需求价值的分配的机制，要围绕着最终那个给客户创造价值的点去思考，去考核，才能够真正激活现有的资源！

锦翰林集团调理事业部总经理：我们管理的最终目标是什么？不是职务越高、越累，比较理想状态是管理轻松的才对，也就是无为而治。我觉得酷特真正做到了无为而治，领导建立模型、建立模型、建立数据，管理起来非常轻松，这才是领导真正要做的事情。通过这两天的培训，我觉得真正找到了答案，管理的最高境界是无为而治，而无为而治从颗粒功能开始，你只要把颗粒弄好了，把系统做好了，就可以实现无为而治，酷特是非常成功的案例。

卓艺家纺副总经理：我们自己做制造企业的，真的是要去做正确的事情，抓住初心，随时调整，随时交互，随时改变，用颗粒功能体系交给我们的方法，去给自己的工作做个减法，让工作更简单更轻松，盈利更多，分享价值也更多。

天诚联合教育副院长：我们是做职业教育的，颗粒功能体系对我们也是同样受益，也再次印证了酷特的这套理论方法论可以复制，可以推广，并且可以跨界，没有边界。受到颗粒功能体系的启发，如果说把我们现有的工作合理的划分、赋值，并且在赋值的基础上再去运作，我觉得对我们服务价值的提升，服务效率的提升，都将有一些质变。

五星高新材料生产部部长：我们是第一次来酷特，也是第一次接触颗粒功能体系，通过这两天的学习给我们企业的管理进行了融合，通过参观学习，明显感觉到我们企业在数字化和智能化上面的严重不足，跟酷特相比的差距太大，同时我们企业在经营管理上，也存在很大差距，在未来的日子里，我们这个团队继续学习理解使用颗粒功能体系，让我们的企业在生产经营活动中的一切尽在掌握。

7月下旬，颗粒体系研学班报名中……

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