「享·读」蕴梦想 气如兰

发表时间：2019-01-22

温柔、从容、如沐春风，是欣赏她朗读后的感觉；而坚定、自信、心怀天下，是听到她故事后留下的印象。《从成衣到定制 从学生到老师》，她在享读亭中读出了这一路的辛酸苦辣，但更多的是自豪与期许。

酷特云蓝总裁张蕴蓝

刚从海外留学归来，在上海一家跨国企业做白领的张蕴蓝，接到父亲让她回企业帮忙的邀请后，她很是犹豫。从小到大目睹了父亲做企业的操劳和艰辛，同国内大多数“企二代”一样，不愿重复父辈的生活。但最终她还是体谅了父亲的难处，同意到企业工作。

回到企业，张蕴蓝并没有将自己的身份公之于众，而是以一位普通员工的身份，从一名报关员做起，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作。随后，她主动要求进入一线生产车间。别人工作8小时，她工作12个小时；别的年轻人犯的错，她会尽量不犯、少犯。经过几百个日日夜夜的各“要害”部门重重考验，张蕴蓝从父亲手里接过了指挥棒。自从接手父亲交给她的指挥棒，她的心中始终蕴藏着让企业更好、让员工更幸福的梦想。

以下为酷特云蓝总裁张蕴蓝的享读《从成衣到定制 从学生到老师》

改革开放40年，当前已经进入消费者主权时代，消费者的需求越来越趋于多样化、个性化。传统的大规模批量生产、大规模销售的同质化模式，已经无法满足消费者的需求，产生大量库存，占压企业资金和利润，服装行业企业生存日益艰难。一边是国内服装行业寒潮的冰冷，一边却是酷特云蓝逆势增长的火爆。在同行业产能普遍过剩的背景下，酷特云蓝的效益却实现高速增长。

这一切均源自于酷特云蓝一场持续十几年的转型。在制造端，酷特云蓝颠覆了传统的批量生产模式，结合互联网、大数据技术，进行个性化定制生产，打破了工业化和个性化的生产悖论，实现了以工业化的手段、效率及成本智造个性化产品。

在营销端，依托酷特云蓝的大规模个性化定制生产能力，酷特云蓝首创了客户需求直达工厂的C2M商业模式，重塑了制造端的源头价值，颠覆了工业生产的微笑曲线，实现了生产的零库存和精准供给、有效供给。C端客户的个性化需求直接对接M端工厂，工厂通过个性化生产满足客户需求，去除了代理商，渠道商等中间环节，为客户提供个性化、高性价比的高阶定制产品和需求。

在酷特云蓝的创立、发展和转型离不开改革开放的政策，也离不开党和政府对民营企业的重视和支持。从组织青岛企业家走出去参观学习，到引进外部政府、行业组织、企业到酷特云蓝学习培训，地方党委和政府在这个“走出去”和“引进来”的转变过程中起到了非常重要的指导作用，酷特云蓝也在这个过程中从学生变成了老师。酷特云蓝成长的历程和成果是民营企业在改革开放时代背景下发展的一个缩影。

酷特云蓝的转型实践证明，当前是一个科技和信息技术高速发展的时代，给传统企业提供了转型发展的各种工具和机遇。传统企业只要紧跟时代，以消费者的需求为源点，以为企业提供新旧动能转换彻底解决方案为己任，坚持变革和创新，就一定能登上高速度、高质量发展的时代列车！

（本文部分内容转自《酷特云蓝》，略有更改，未经核实，请参考阅读；如侵犯您的权益，将立即删除。）